揭秘/伊利和蒙牛之间的关系都是彼此的“托” 蒙牛和伊利的关系
揭秘/伊利和蒙牛之间的关系都 是彼此的“托”
这么多年过去了，伊利姐和蒙牛 哥你们还记得说过的话吗？你们的说过的话都是很 深的套 路， 做为消费者的我们就是这样 被消费升级了！
这么多年来
你们说什么我们信什么
你们卖什么我们买什么
我们信赖所以跟随
突然 间发现
被你们给套路了
引导消费，产品升级
白 日化 的牛奶市场竞争越来越严峻，没 有利润可谓没有未 来，以内蒙古天然 大草原为生产优势的伊利和蒙牛在长驱南下的市场竞争中逐渐失去了 优势，加上地方品牌壁垒坚固，久攻不下，特别是在价格战中呈僵持 局面。
且整体市场消费 升级，原有老品的价格 体系难 以支撑企业本身的正常运转。
通过推广新品来弥补利润 的不足，以老品做阻击竞品的刀剑。
历看蒙牛和伊利这些年推出的 部分 新品！

通过以上罗列不难看出伊利和蒙牛场景搭建的过程中配合 的相当 默契（左右左右 ），合力 演绎了一场观 众喜爱的好戏，博得了观众们的眼球。
即满足不同的消费人群，又丰富 了产品线，还促进了消费升 级 ，最主要抬  高了彼此的出场费。
有 些看官说蒙牛和 伊利推出的 新品不 止这些，在这里小编解释 一下：小编罗列的都是“人大代表”，其它的产品就不一一罗列，但是，但是不 代 表其它产品不重要，在这里小编不得不透入个秘密，就 是因为有其它产品的存在才更加突出了“人大代表”。
举个简单的例子：一个班级有 50名同学，通过考试筛 选出了前20名叫优秀生， 如果没有后面的30名同学怎么突出 他们这前20名的优秀生呢？还记得旺旺蔡衍明说 过的关于新品推广是否成功的话吗？（一个新品能 卖3 个亿就视为成功了） 当然蔡衍明讲的话只是根据旺旺的体能说的，换做一个一年全营收才3个亿的小厂家就叫爆款了。
其 实，关于新品推广是否成功的定 义是因人因 企业的 策略和目标而定义的，如果某些企业推出的新品就 没有想过赚钱，新品出来就是搅 局市场的，单纯的从销售上来讲好像是失败的，但是从 搅局市场的目的性来讲是成功的。
再给 大 家举个例 子，估计99%经销商朋 友都中过招，不管你做什么品牌，特别是明星大牌，每 年是不是都有推广新品，每 年推新品 每年也都在淘汰去年的 新品 ，新品推 广的方 式 是不是以配货为 主 （10件老品搭1件新品或其它搭赠法），还冠冕堂皇的讲一些这些年你错过了那么多机会，这次不要再错过，厂家有铺市推广政策支 持 。
然后呢，经销商 被动铺市。
铺市 后 的新品卖的好 厂家 就重点培养，卖不好明年再换一批新品，再继续推。
另 外我告诉大家，有 些产品第一 次铺市就不亏 ，其主要目的是抢占终端，与竞品争陈列。
我们可以定义为保驾护航，也可以定义为扰乱市场。
言 归正传，说回蒙牛和伊利，有些人 说蒙牛与 伊利PK，什 么叫PK？争抢终端陈列？互杀低 价？争抢客户 ？ 其实这些行为都是基层人的行为，人家高层关系好得很，再说了，蒙伊之间有 过真正意义上的杀 价格战吗？反而在推广新品时配合的那么默契， 基本上都是同期推广，共同争取更 高的利润空间。
我想给大家说的是，其实他们两个本 身就是在一个舞台上，有些戏就得需要他们两 个 共同演，缺 一不可，多一也不行。
其实蒙牛和伊利之间的对话 应该是这样子的：
伊 利：牛牛，你还是追不上姐！
蒙牛：姐，前方的道路一个人 走很累吧？
伊利：好想找 个人来陪！
蒙牛：你是风儿，我是沙。
。
。
伊利：没有 利润就真的喝西北风了！
蒙牛：我们俩斗不 是给其他人可趁之机吗？一个 人的力量 是有限的，我们搭伙起灶怎样？
伊利：那你怎么表示啊？
蒙牛：你做老大，你 说的算可以吗 ？
伊利：就这么着！
伊利：我出了个新品优酸乳，你也相继推出，一起造势，共赢。 
蒙牛 ：好的，我就叫 酸酸乳吧！
蒙牛：我准备出个高端品特仑苏，你也附和一下吧？
伊利：好的，利润 看高点。
我就叫金典。
蒙牛：酸奶 市场潜力巨 大， 我们推酸奶吧？
伊利：崇洋媚外的人越来越多，得起个洋名才行。
蒙牛：我叫纯甄，你就叫安慕希。
现代牧业： 牛哥，我看好你们的布局，我想跟着你混！
蒙牛： 可以啊！
蒙牛：现代老弟 啊！你加入哥的组织没做半点贡献，还 白吃白喝，一 点不作为，我 们还是 分道扬镳吧！ 
回想一下，以 前我们常喝三四十的牛奶，现在逐渐变成六七十的牛奶了，现在去逛一下超市就会发现纯白奶的陈列越来越小，花式奶的陈列越来越大 ，做为一个品牌的忠实粉丝，就这样被潜移默化的消费升级了。
消费升级的背后你确定 就是一方行 为？
由于 每个人的认识深度不一样，认 可的请转发，不认可的也勿喷。
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