团队执行力主要体现在哪里 带领团队，必须牢记这些内容 带领在哪里
团队执行力主要体现在哪里
一、沟通是 前提：
好的沟通 是成功的一半，好的理解，才会有好的执行。
通过沟通，可以在执行中分清轻重缓急，工作才会有条不紊。
把握好沟 通节奏，集思广益，让沟通朝着有助于执 行的方向发展，把握好 以下几点： 
1、领导要善于引导员工的思路进行沟通 。
正确的引导沟通， 就会发现问题、解决问题，沟通不是简单 的命令，堵住了员工的嘴，就是堵住 了员工的心，心中有 解不开的疙 瘩，执行就会显得苍白无力。
2、员工要抱着坚决完成任务的心态进行沟通。
3、在沟 通过程中一定要实事求是，不言过其辞。
4、沟通不是演讲或宣布，一定要为完成任务树立信心。
二、 协调是手段：
协调可以利用的资源。
熟练把 握 眼镜企业内 部、眼镜企业与客户、客户与客户之间的有效资源，从 上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!就像一块石头放在地上是个死物，但 从高处掉下时，就可 以爆 发强大的能力，这就是借势。
三、反馈是保障：
执行 的好坏要经过反馈来得知，无论是 积极还是消极的反馈信息，都要引起足 够的重视，找出优点进行普及推广，劣势进 行修正规避，避免犯同一种错误。
四 、责任与决心：
责任是关键，决心是根本。
制定了目标，就要有明确的 责任，可以用绩效考核 来控管 ，也 可以用具体的奖励措施来增强员 工的敬业精神，更好的 管理执 行力。
拥 有好的方法和完成任务的决心 ，团队就会有好的执行力。
带领团队，必须牢记这些内容
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸 !
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已
4、结果不好 ，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行 力，就没有竞争力
6、选择重于努力，成败在于选 择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
7、执行力不讲如果， 只讲结果
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你 
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工 作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
11、敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的
12、 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
1 3、像老 板一 样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。 
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!
负能量，请滚出团队 !
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中'传染'最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、 倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离'负能量'，才能获得 正能量，积极向上!
1、杀伤 力最大 辐射面最广——抱怨
团队里 的' 祥林嫂'可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自 怜自艾。
工作中谁没有压力， 成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最 广最具杀伤力的'负能量'。
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门 ，一个部门会传染整个公司。
有时，为了'维稳'，公司不得不'和谐'掉这样的人。
2、最易动摇'军心'——消极
“公司大 概没前途了吧!” “这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心 ，患得患失。
这种人的往 往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心 理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目 标奋力拼搏时，这类人会传 播 出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3、最耐不住寂寞— —浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。
社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜 暴富。
在办公室里 这种急 于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行 军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个 发展阶段的企业 ，此类人肯定都不会受到青睐。
4、最易演变成办公室冷 暴力——冷淡
团队人际 关系冷淡对团 队建设有很大的负面影响。
表现为 工作协作 中有意 不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化， 人心背离，缺乏战斗力，极 大地影响团队绩效。
不少人 对办公室里的“冷暴力” 倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也 是造成人才流失的又一重要要原因。
5、最无力无能的表现——自卑
因为担心在团队得罪 人 ，又担心做错事被领导批，所 以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。
这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家 更喜欢 与自信、有担当的人 合作。
而对于老板来说，你的自卑在他 看来 很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
6、最禁锢自身发展——妒忌
凭什么这 机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的 竞争常常变成了妒忌。
别人的进步和优势让自己脸上无光，立 马心生恨意 。
竞争中必 有强弱之 分，但 想要自己的综合竞争力变强， 就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让 自己陷入负面 情绪， 最自身发展不利。
7、盲目追求面子— —攀比
一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起 一场明争暗斗。
办公室里的女人们比包包，比名牌，男 人们比车子，比手表，甚至比“ 小三”。
如果是工作中一决高下，倒有 几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无 意义了。
其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提  升和修 炼，容易滋生浮躁情绪。
8、最易影响团队人际和谐——多疑 
“最近老板没吩咐什么 任务给我 ， 是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的 事 没配合 好，所以才故意整我?”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀 疑对方的行 为举止另有目 的。
职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏 感，更容易患上“疑心病”。
其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
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