学会的领导要带领大家到哪里去 带领在哪里
学会的领导要带领大家到哪里去？
中华医学会整形外科分 会历来是我国绝大 多数整形外科同行心目中最权  威的学术组织。
在 担任中 华 医学会整形外科分会主任委员三年之后，今 天在厦门召开的中华医学会整形外科 分会第九届专业委员会第一次常委会上，我将代表学会 权力的印章正式交到了从 候任主任委员位置 上转任现任主任委员的栾杰教授的手 中。

至此，我完成了领导学 会发展的历史使命，转做前任主任委员，虽然按照学会组织架构中“前任、现任和候任”“三驾马车”的 安排，我会继续在学会领导岗位上发挥作用，但我更多的是担任“参谋”角色，辅助栾杰教授的工作。 
从今天 开始，我从学会领导的主角变 成了 配角。

在今天的常委会上，每一位常委都对学会未来如何开展 工作发表了自己的意 见，我也做了一个简短的发  言。
但 限于时间，有 一些观点 我在会上没有展开阐述，在回京的飞机上，我又梳理了一下自己的思路， 写下来与同  行们分享。

首先， 我们需要看 清楚未来发展的方向，我 这 里所讲的并非专业技术发展的方向，而是整个行业的发展方向。
要想知道明天会发生什么，最 好回头看看 昨天发生了什么。
过去十几年，中国的整形外科医生的执业方式发生了天翻地覆的变化。
中国的民营美容医疗机构尽管出现的时间不短了，但飞速发展是过 去十年的事。
由于对 丰厚利润的追求，大量民营资本投资医疗 美容行业，民营医疗美容机构如雨后春笋在我国建立了起来，其数量增长之快超出了很 多人的想象。
与此同时，受高收入的吸引，大量非整形外科专业的医 生通过短期进 修培训变成了美容外科医生，这些医生完成培训后与许 多在公立医院工作不顺心的整形外科 医生一起放弃了在公立医院的 编制和岗位，到民营医院工作。
与此同时，民营医院通过大量的市场营销投入 ，吸引了大部分求美者 ，在很短时间内，由公立医院主导的美容外科阵地 被民 营医院所占领，时 至 今日，绝大多数 美容手术是在民营医院开展已经成为了不争的事实。
当医疗美容 市场竞争白热化之后，部 分民营医院又将其服务范围向修 复重建外科领域拓展。
与  此同时，公立 医 院内部的市场竞争导致很多传统的由整形外科治疗 的修复重建患者被其他专业所抢占。
公立医院的整形外科在美容外科和修复重建外科两个领域 的市场都遭遇了空前的挑战。
公立医院的整形外科如何在激烈的市场竞争中生存和发展成为了公立医院的整形外科医生们面临的最严峻的课题。

其次， 我们需要 明确自己的定位。
中国是世界上 少数公立 与民营医院泾渭分明的国家，传统上，公立医院占据绝对的优势，甚至处于垄断地位，但随着 国家医改的深入，在市场化程度很高的医疗美 容行业，民营机构异军突起，占据了市场的主要份额。
中华医学会过 去是中国唯一的行业协会组织，担负 着协会与学会的双重 功能，自打中国医师协会成立之后，医学会更多的把自己 定位为一个学术 组 织，而各种新的学会和协会的出现 又进一步在 抢占中华医学会整形外科分会的学术市场。
虽然中华医学会有会员，但中华医学会整形外科 分会并没有全面的实施专科会员制度，导致学会缺乏组织架构基础，中华医学会整形外科分会是由各省推荐的整形外科 医生的六 十多位代表组成的 ，多数情况下，这些全国委员是各地优秀 整形外科医生的代表。
多年来，中华医学会整形外科分会的委员完全由 公立医院的主 任们所担任。
在行业生态发生剧烈变化的今天，中华医 学会是固 守公立医院 医 生组成的传统，把民营医院的医生屏蔽在外，还是向民 营医院的医生靠拢？如何给中华整形外科学会定位成 为了摆在学会领导们面前的重大 课题。

另外，学 会的地位 实际上是由全体整形外科 医生们决定的，而非学会的委员们。
由于没有完善的专科 会员制，中华医学 会整形 外科分会缺乏真正的群众基础，过去是一家独大 ， 自然而然是全中国整 形外科医生的领导机 构，现在是协会和学会林立，群雄逐鹿，学会的领导力和吸引 力不可能再天然的归属中华医学会整 形外科分会，各个学会和协会都在做学术交流，从 某种意 义上讲，学会的影响 力取决于学会对整形外科医 生的吸引力。
学会最重要的工作是组织医生们进行学术交流，只有会议组织的好，会议内容能够迎合整形外科医生们的需要 ，水 平高 于其他兄弟协会和 学会，才有可能吸引更多的整形外科医生参加 我们 组织的学术活动，否则，我们就有被整 形外科医生们抛弃的可能 。
最 后，很多同行把行业管理寄希望于中华医学 会整形外科分会，殊不知，总会把学会定位于学术交 流组织，国家卫生管理部门就不可能给学会授权做行业管理，在规范行业发展这件事情上，政府不会放权，学 会也不具备管理行业的法律地位。
我 们所能做 的大概只有替行业发发声，听不听我们 的呼声决定权不在学会，而在政府主管部门。
综上所述，学会的领导层需要 看清行业发展的方向，明确自己的定位，做好自己的本职工作 ，从而赢得同行的 信任和支 持，若非如此，我们就有被全中国的整形外科医生边缘化的危险。
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