欢迎来到云南旅游最佳线路云南景图网

云南景图网

您所在的位置:首页旅游线路云南

云南

云南会议|云南会议公司|云南会议游|云南会议租车/系统/接待/会议•

发布时间:2014-12-23 16:13:41云南 81次作者:自在云游
【云南会议:包括云南会议公司, 云南会议游,云南会议租车,云南会议系统,云南会议接待,云南会议会展,云南会议昆明,云南会议会展公司,云南会议系统公司,云南会议酒店...

【云南会议:包括云南会议公司, 云南会议游,云南会议租车,云南会议系统,云南会议接待,云南会议会展,云南会议昆明,云南会议会展公司,云南会议系统公司,云南会议酒店!】
   会展部简介:云南旅游会议网会展部是围绕各种规模会展,进行桁架展位设计搭建,灯光音响设置、场地内外装饰等会展布置,经营业务涉及会展服务、会展策划、会展工程、礼仪庆典、广告展示等。
   会展部长期承接各协会、学会及正府单位所举办的各种会务和展出活动的场地搭建布置,音响及灯光的设置和操作,同时承接企业所举办的产品会议、营销会议及公司年会的策划、会场设施布置等综合性会展工作。为方便各种会展需求,会展部同时出租平台搭建器材、音响设备、灯光设备等必要设施器件。
   会展部拥有一批专业的策划、施工队伍,具有丰富的实践经验,致力为社会各界提供产品展示、市场开发、拓展品牌、形象推广、交流合作的完善服务,坚持专业化、网络化、国际化、品牌化的发展方向,会展部集会务、展览、市场调研、信息资讯服务于一体,经营业绩持续攀升,获得多项行业荣誉,有效地促进了丽江市经济文化交流与经贸合作。
   会展部秉承诚信经营、互利共赢的宗旨,坚持客户至上、品质第一的经营理念,热情为客户提供超值、专业的服务。

云南会议|云南会议公司|云南会议游|云南会议租车/系统/接待/会议会场预约

   我们将根据你的需要,为您具体分析各种情况作出最完美的策划;我们将根据会议的级别,为您选择会议举办地;我们将根据会议对周边环境的要求,为您确定具体举办地点;我们将根据会议的具体情况,确定是否将会议划分为几个分会场,选择分会场的地点,并提前为您预约。 
负责会场的布局,设备安装调试
   我们将根据会议的具体情况,为您设计并安排会场的布局,细致周到地设计好所有的细节;我们将根据您的需要,为您提供会议所需要的所有设备,并提前安放在指定位置;我们将根据您的需要,提前为您调试好设备,并进行演练,确保会议的顺利进行。

印刷材料的设计制作

   我们将为您的会议提供宣传册等印刷品设计、生产一条龙服务;我们将根据会议的具体需求,设计印刷品的样式、内容、选择图案;我们将会为您的印刷品指定专门的厂家生产以及印刷;我们将根据您的需要,提前把印刷品送到会场或指定位置.

参会者的接送

   我们将根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆;我们的专车将会提前在指定位置等待参会人员,把参会人员迅速、安全地送到会场或下榻酒店.

参会者的餐饮

   我们将根据参会人员的喜好,为您预定各种形式的餐会:西餐、中餐、自助餐、宴会等等;我们将根据参会人员的具体情况以及会场和下榻酒店的地点,为您推荐不同的用餐地点.

参会者业余时间的安排

   我们将根据参会人员的喜好,为您设计不同的休闲方式;我们可以为您设计专门的旅游线路,方便您的出行;我们将为您介绍下榻酒店附近的娱乐设施,供你选择。同行评审对于软件企业来说是很有效的一种方式,无论是国外还是国内企业越来越认识到了同行评审的重要性,但是在实施的过程中效果不是很理想,常常会出现走形式,使评审会议变成了讨论会议,对具体的问题争论不休,经常跑题,使评审的效果大大的降低。我在实施的过程中根据同行评审的要求,总结出来以下经验供大家参考,同行评审的目的是及早高效的发现并消除开发过程中出现的缺陷。很多公司也制定了相应的评审流程,项目开始的时候也做了评审计划,但是在具体的实践中把握不好一些细节的东西,这些主要的问题大多数发生在评审会议的组织上,而这些细小的环节才是评审是否成果的关键。只有评审会议比较完满了,其他修改Bug、消除缺陷都比较容易完成。我在这里主要讲一下评审会议的组织,至于评审计划、评审执行过程的数据采集、测量等环节不再详述。
评审会议流程一般采取以下几个步骤:评审会议的准备、评审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。
一、 评审会议的准备
会议的发起人召集会议,发出评审通知(评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等),并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委;主要的目的有两个:第一、让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解,在会议前做好准备,避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间;第二、如果该评委在会议时间有其他紧急的事情,可以及早反馈给会议召集人,必便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。
二、 评审会议的召开
一般情况下,确定一个会议主持人;其主要的职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的偏差。
对于待评审的工作产品由其生产者采用“走读”的形式进行讲解,在讲解的过程中回答评委提出的问题。
会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题,方便会后的修改完善。
SQA人员参加会议主要的关注点在于对照SQA的检查表Checklist检查评审的流程是否符合规范。
三、 评审会议的跟踪
将记录的问题汇总到《评审记录表》,由项目组进行修改、完善;SQA监督所有问题是否封闭。
附录:
(7) 列举重要工作产品评审的重点:
A 计划的评审
主要是关注的核心在于估计是否准确;人员安排是否合理;以上两个方面如果合理,项目的进度就不会出很大的问题。
B 需求的评审
主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性,避免产生二义性;最好让测试人员和客户参加,以便让各角色达成共识。
C 总体设计的评审
在总体设计评审中,最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出,对照总体设计是否和需求一致;另外,技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性。
D 代码评审
由项目组内进行代码审核,主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性;至于运行质量应当放在单元测试中解决。
E 管理性的评审
管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。准备的资料包括前期工作的总结,是否按照计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。
(2) 评审中应当把握的几个原则:
A 评审工作产品,而不是评审生产者
评审涉及到别人和自我。如果进行的恰当,可以使所有参与者体会到温暖的成就感。如果不恰当,则可能陷入审问的气氛之中。应当温和的指出错误,会议的气氛应当是轻松和建设性的;不要试图贬低或者羞愧别人。主持人应当加以引导,以保证会议始终处于恰当的气氛和态度中,如果失去控制应立即休会。
B 制定日程,并且遵守日程
各中会议都有一个主要的缺点:放任自流。评审会议必须保证不要离题和按照计划进行。主持人要有维持会议的程序的责任,有人在转移话题的时候应当提醒。
C 限制争论和辩驳
评委提出问题时,未必所有人都能认同该问题的严重性或者能马上打成一直的意见。不要花费时间争论这一问题,应当记录在案,留会后讨论。
D 对各个问题发表见解,但是不要试图解决所有记录的问题
评审会议不是解决问题的会议。问题的解决由生产者自己或者其他人的帮助下完成。问题的解决方案应当在会后进行。
E 作书面笔记
有时候让记录员在黑板上作笔记是个好主意,在记录的时候,评委可以推敲措词,确定问题的优先次序。
F 限制参与人数,并且坚持事先做准备
俩个人的脑袋好过一个,但是74个脑袋未必就好过4个。将评审涉及的人员数量保证保持在最小的值上。所有参与会议的人员要事先作好准备。
G 为每个可能要评审的工作产品建立一个检查表
检查表能帮助评审主持人组织会议,并帮助每个与会人员将注意力集中在重要问题上。
H 为评审分配资源和时间
评审要占项目组的资源和时间。所以,评审会议一定要作为软件工作活动的任务加以调度。可以在综合计划中考虑进去。
I 对所有的评审者进行有意义的培训
为了提高效率,所有参与评审会议的人都应当接受正式的培训。
J 会议时间的控制
为了提高效率,每次评审会议只评审一个工作产品,并且时间最长不能超过2个小时。所以要求,在评审准备时候各位评委事先作好准备。云南会议|云南会议公司|云南会议游|云南会议租车/系统/接待/会议